主动调整还是被动应对 房企管理架构之变

随着各地政策加码、货币政策收紧，以及棚改货币化逐步退出，房企正面临严峻考验。就在此时，一些开发商开端选择“修炼内功”。包括万科、龙湖等品牌房企在内，一些开发商开端着手调整企业管理平台架构，与之相关人才及薪资等也随之作出相应调整。这些调整的背后除了应对业务板块变化外，中心无疑是盘绕营销工作而展开。

主动调整还是被动应对

来自7月24日的音讯，龙湖集团下发组织与人事故动公告称，因业务开展需求，集团上海公司与苏州公司正式兼并为龙湖集团沪苏公司，原苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。

今年1月，龙湖集团CEO邵明晓曾表示，将兼并销售在50亿元以下的城市公司。数据显现，2017年，龙湖苏州公司销售27.58亿元、上海公司销售27.33亿元，效益不佳的区域成为整合目的也并不不测。

易居研讨院智库中心研讨总监严跃进剖析，龙湖这两年面临业绩上的压力，特别是华东区这几年市场竞争压力增大。但公司繁冗的组织架构面临效率低下的搅扰，企业希望经过组织架构调整来进步企业效益。经过兼并效益偏弱的企业，有助于企业运营效率的进步，同时也降低了运营的本钱。

实践上，市场的变化正在深入影响着开发商们。自从棚改货币化将逐渐退出的音讯发布以来，地产股接连下挫。与此同时，中美贸易战也给国内经济带来不肯定要素，加上此前货币政策趋紧，房企融资堕入瓶颈，地产企业的压力正在不时累积和持续。

“面对窘境，房企正在努力调整，以寻求突围。”一位楼市察看人士指出，在资本市场方面，除了采取股份回购等方式提振投资市场自信心的同时，一些企业曾经开端着手对企业内部管理平台停止调整。而这些企业调整中心目的很可能将盘绕着营销来展开。

供职于一家品牌房企的销售人士向北京商报记者透露，如今一二线城市调控政策很严，公司对三四线城市请求格外高，请求这些中央公司尽一切可能加快项目周转的速度，保证企业的资金回笼。公司高层开会根本上重点问题就是公司哪些城市的哪些项目有开盘入市的可能，回款周期是多久。关于一二线城市，公司下半年的希冀值也有所进步，以至本来再想等等的一二线城市的重点项目也开端加快推进，下半年开盘几成定局，关键就是定价上下的问题了，真实也是耗不起了。

对销售部门来说，能拿到预售证，有房子卖就是好事。另一家公司销售人士表示，“营销部门来管理层开会时曾经屡次强调，无论是财务部还是品牌中心以及人力资源部，一切部门的工作都要为营销部门做好后勤保证，一些政策都会向营销部门倾斜，加快销售速度，加速资金回笼，保证现金流平安成为当前企业的最高目的”。

同策机构研讨总监张雄伟剖析，地产企业的压力会不时累积和持续。政策对一二线城市的调控仍在持续。从中长期来看，地产行业都难有出色表现。企业可研讨采用灵敏的销售战略来完成快速回笼资金，保证企业资金平安。

投资放缓?

“给企业销售机器加码的同时，企业必需制定与之相匹配的管理机制和决策平台，以避免马达与齿轮传动的不匹配，从而招致失速。”一位地产行业察看人士指出，放慢速度与企业决策的程序变化有关。一些企业将本来市场好的时分总部已下放的局部权限开端收归中枢。即使企业架构未有大变化，但与平面化的架构相比，企业在管理程序上更倾向于平面化管理。以往集团下辖的这几个区域公司在投资拿地等的决策权比拟大。

上述察看者进一步剖析称，市场风险加剧，企业资金链慌张，投资权的收回，可能会延长决策的周期，但也能防止大区内的投资决策呈现问题。呈现如此变化的企业普通是企业资金较为慌张，或者企业曾经有一定范围，之前的土地储藏较为丰厚，阶段性地收缩战场不会形成企业潜力缺乏的问题。

实践上，一些企业正在恰当放缓扩展速度，以减轻资金压力。记者查阅2017年上半年与2018年上半年房企拿地排行榜留意到，局部之前拿地前20的企业已退出了榜单，个别企业在今年上半年拿地排行榜上已跌出前50位。

处于爬坡阶段的企业可能面临另外的场面。融信公司管理层表示，随着企业区域规划和范围扩展，管理半径也会变大，企业总部已过于臃肿，集团决议将原来的“集团-区域-项目”管控调整为“集团-事业部-城市公司”三级管控。调整后，集团做规范化、绩效、战略等管理，对区域事业部充沛受权。但盼望弯道超车的融信也在思索扩张的风险，管理层表示，今年融信的开展速度会适度放缓，追求多项指标均衡。

业内人士剖析，企业管理平台是为企业运营效劳的，变化展示着企业开展战略思绪的调整。关于企业而言，如何在总部赋权和项目公司操盘等方面把握好均衡度是关键。收权意味着集团担忧中央投资风险，企业面临压力大，担忧一旦个别项目投资失误解给整个集团带来影响，最终带来连锁反响。而放权则显现企业希望充沛受权给企业带来更多生机与机遇。

人才与架构之变

通常状况下，企业架构的变化将直接涉及管理层以至中层管理人员的变化和调整，高级管理人员的调整也能反过来影响企业架构变化。

事实上，当前各大房企管理层变卦，以及企业裁员的音讯不绝于耳。近来一家品牌企业超越20个高级管理岗位停止了调整。当事房企相关人士通知北京商报记者，企业正在采取主动而非被动的管理措施积极应对行业应战。企业正在实行人才体系的构造性晋级。

严跃进剖析，管理层人事故动有多方缘由。一是企业开展遇到瓶颈，或者公司高管不认可企业的新规划;另外，也可能行业呈现新的时机，高管个人重新思索职业生活。此外，一些房企给予更优良的待遇和职业空间等要素。

值得留意的是，企业薪酬体制变革正在成为企业管理架构调整的切入点。

据理解，在7月初召开的夏季例会上，万科宣布了重构针对包括高管在内的公司全体员工的职级工资体系。新的职级工资体系落地后，月薪将分为根本工资和岗位义务工资两局部。该政策是万科企业管理的“五位一体”变革的一环。“五位一体”变革是指战略、机制、文化、组织和人员的重建。

外界评论，万科的组织架构变得日益扁平，倡导“事情合伙机制”，以事情为中心，不论你在什么部门，你是什么级别，只需事情需求，员工能够暂时组成一个团队，完成事情，对事情担任。

据理解，除了在集团层面施行薪酬架构调整之外，万科还鼓舞四大区域依据本身状况制定详细政策，停止组织架构调整。

将来，面对市场和企业本身业务发作变化的房企，必然面临人员分配和评价体系革新。众多房企经过管理平台架构的调整，对新业务、产品构造和运营构造的调整也有积极意义。